人物簡介
陳英杰，北京大學深圳研究生院副研究員，前新能源行業(yè)資深從業(yè)者，寧德時代/新能安算法部負責人
一、自我破局：從清華到寧德到北大的跨界人生
人如何在突破舒適區(qū)的過程中不斷前進？陳英杰老師用自己的職業(yè)生涯選擇回答了這個問題。作為清華大學自動化系排名前5%的頂尖學子，他曾毅然放棄互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高薪誘惑，選擇當時尚屬新興領域的新能源賽道，只因喜歡和“真實的物理世界”打交道。
博士畢業(yè)后的五年從業(yè)時間，他將一系列“不可能”變成“可能”：他負責電池管理（BMS）算法體系的構建，帶領團隊將多個技術指標做到行業(yè)領先，量產(chǎn)交付近千萬套電池管理系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造數(shù)億元商業(yè)價值，更創(chuàng)下集團升職加薪速度的歷史紀錄。
然而，在職業(yè)巔峰期，陳英杰老師卻毅然轉身，回到校園，投身下一代技術研究。“在企業(yè)是追風口，在高校可以造風口”——這句充滿魄力的宣言，展現(xiàn)了他對科研本質的深刻理解。面對諸多不確定，面對企業(yè)開出的600萬年薪，他更渴望用一套“從0到1”的原始創(chuàng)新完成對自我的破局。
二、錨定電池管理，力爭做最好的電池算法
在陳英杰老師的研究視野中，電池管理是一門融合安全、經(jīng)濟與體驗的藝術。
他構建的主動安全體系能將系統(tǒng)安全性提升1-2個數(shù)量級，通過優(yōu)化管理實現(xiàn)20%的成本降低與投資回報率提升，更以精細化的控制算法消除異常斷電等使用階段的常見問題，顯著提升用戶體驗。
而如何在如此嚴苛的質量要求下，在多種不同的應用領域做到穩(wěn)定量產(chǎn)交付近千萬套？陳英杰老師認為，樹立一種研發(fā)的“理念”是最重要的，應該在開發(fā)階段做足工作、正向管控質量，做到防患于未然，不是到市場上出問題后再修修補補，問題越到后期暴露帶來的成本越高，甚至是指數(shù)級增長。
面向未來，他預言“讓電池自己‘開口說話’”將成為技術爆點，通過“數(shù)字孿生+材料基因”的創(chuàng)新體系，讓電池在虛擬世界先完成全生命周期模擬。比如現(xiàn)在，我們可以使用AI技術生成更好的模型，乃至用AI來賦能池行業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、運營、售后等各個環(huán)節(jié)。
談及中國新能源行業(yè)的全球站位，陳英杰老師充滿自豪，他親身參與并見證的中國新能源產(chǎn)業(yè)崛起歷程，十年前特斯拉是行業(yè)標桿，現(xiàn)在中國的產(chǎn)業(yè)規(guī)模已實現(xiàn)反超，在全球保持領先地位。
三、技術人的理想畫卷：零碳事業(yè)也是星辰大海
在陳英杰老師勾勒的技術藍圖中，能源革命正在突破地面交通工具和儲能的邊界，向飛行器、船舶、各類機器人乃至數(shù)據(jù)中心等全新領域拓展。他敏銳的預見，未來五年，新能源將迎來更廣闊的應用場景。
但同時，他也強調(diào)，必須回歸第一性原理，從底層重構能源系統(tǒng)架構。“對技術的想象力和要求可以再高一些，還有很多事情可以做。”
再次回到學校，陳老師談及心中理想的科研范式：以原創(chuàng)性突破產(chǎn)生學術成果，用學術成果推動產(chǎn)業(yè)技術進步、產(chǎn)生商業(yè)價值，再利用部分商業(yè)價值反哺科研。在從高校到企業(yè)，再回到高校的過程中，他也正是這樣實踐的。他相信，未來就在這些腳踏實地的行動中到來。
“零碳不是口號，是下一代電池技術研究和應用的星辰大海”，相信在深圳這片創(chuàng)新熱土上，他正以“造風者”"的姿態(tài)，參與一場關乎人類未來的能源革命。
陳英杰老師是「 新材料學院電池管理技術研究」項目受資助人，項目旨在支持北大深研院開展電池管理領域相關研究工作，助力教學科研、學生培養(yǎng)等全面發(fā)展。
